Grupos de mejora

Grupos de mejora

Cómo implicamos a las personas en la mejora y estimulamos su talento y creatividad para el desarrollo de servicios innovadores.

Para el desarrollo de la mejora y la innovación, LIMASA trata de implicar a las personas de la organización, mediante la creación de diferentes grupos y equipos de mejora, así como mediante el uso de herramientas y metodologías para promover la creatividad y la innovación.

En la Matriz de Grupos de Mejora, hemos desplegado los Grupos creados, las personas implicadas, otros grupos de interés afectados, y el tipo de mejora que se desarrolla.

 
MATRIZ DE GRUPOS DE MEJORA

Grupo de Mejora

Participado por

Grupo de Interés implicados

Tipo de Mejora

Comités de Dirección

Directivos y Jefes de División

Personas

Resultados de las revisiones de los Planes Estratégicos y de los Indicadores de Gestión (Estratégicos y Clave)

Comités de implantación y de control y seguimiento de los sistemas de gestión

Directivos y Jefes de División

Personas

Resultados de las revisiones de los requisitos de normas y de las no conformidades y desviaciones

Equipos de Proyectos

Directivos y Jefes de División

Personas

Resultados del Control y Seguimiento de los objetivos estratégicos

Comités de participación de representantes de los trabajadores

Directivos y Jefes de División, representantes de los sindicatos UGT, CCOO, CGT, CSIF

Personas

Desarrollo de acuerdos de mejora de la organización, gestión (personas, equipos, instalaciones, etc.)

Convenciones de LIMASA

Puestos de Trabajo de la línea de mandos (toma de decisión)

Personas

Desarrollo de acuerdos de mejora de la organización, gestión (personas, equipos, instalaciones, etc.)

Reuniones con el Área de Medio Ambiente

Directivos y Jefes de División, Encargados y Coordinadores

Personas, clientes y accionistas

 

Acciones de mejora de operaciones

Comisiones de ANEPMA

Directivos de Empresas Asociadas

Todos

Acciones de mejoras estratégicas, de soporte y de operaciones

Workshops

Empleados

Personas

Acciones resultantes

Jornadas y Comisiones de la Cátedra

Administraciones, UMA, organizaciones públicas y privadas, personas, clientes, etc.

Todos

Resultados que afectan a la mejora de PRL y RSC

Equipos de autoevaluación, Autodiagnosis, DAFO, Metaplan

Directivos y Jefes de División

Personas

Resultados de los diagnósticos y mejoras para su corrección y progreso

Reuniones de Consejo de Administración

Consejeros

Accionistas

Desarrollo de acuerdos de mejora de la administración de la organización, gestión (personas, equipos, instalaciones, etc.)

Reuniones de Creatividad

Directivos y Jefes de División

Personas

 

Selección de ideas de innovación. Generación de conocimiento